TL;DR

Faisant suite à notre Baromètre national de réconciliation des jeunes 2019, le Baromètre de réconciliation des jeunes autochtones 2.0 s'adressera uniquement aux jeunes autochtones pour mieux comprendre comment les jeunes autochtones envisagent leur propre autonomisation et leur avenir en explorant tout, de la culture et du bien-être à la solidarité, à la réconciliation et au travail significatif.

Statut

Détails

Suite de notre année 2019 Baromètre National de Réconciliation des Jeunes le Baromètre de réconciliation des jeunes autochtones 2.0 s'adressera uniquement aux jeunes autochtones pour mieux comprendre comment les jeunes autochtones envisagent leur propre autonomisation et leur avenir en explorant tout, de la culture et du bien-être à la solidarité, à la réconciliation et au travail significatif. Les activités du projet seront guidé par un cercle consultatif et aboutira à un rapport qui pourra être utilisé pour éclairer les décisions politiques qui ont un impact sur les jeunes autochtones et leurs communautés. Ce projet de recherche à grande échelle en collaboration avec Fondation Mastercard et avec le soutien de Le groupe Firelight!

Nos engagements comprendront six cercles de partage en personne d’un océan à l’autre, ainsi qu’un sondage en ligne. Tous les engagements en personne et l'enquête seront ouvert aux jeunes autochtones s’identifiant âgés de 18 à 29 ans vivant au Canada, les engagements en personne étant ouverts aux jeunes autochtones locaux. L'engagement en personne et les participants à l'enquête seront tous recevoir des honoraires! Nous avons hâte que vous fassiez partie de cette initiative.

Avant de vous inscrire à des séances en personne ou de répondre au sondage veuillez lire toutes les informations importantes sur ce projet ci-dessous. Continuez à regarder notre réseaux sociaux et un site Web pour savoir quand les inscriptions pour les autres sessions seront ouvertes et quand notre enquête sera lancée !

Merci d'avoir participé au Baromètre de réconciliation des jeunes autochtones 2.0, le sondage est maintenant terminé !

Une fois les activités de mobilisation terminées, nous serons remplir un rapport aux côtés du Firelight Group qui mettra en lumière les résultats importants de ce grand projet de recherche. Plus loin, nous espérons que cette recherche pourra être utilisée pour aider à orienter les politiques et les programmes qui touchent les jeunes autochtones et leurs communautés.

Le rapport final sera partagé avec les participants avant son achèvement afin de garantir que les perspectives et les priorités soient reflétées. Le rapport devrait être lancé à l’été 2024.

Le rapport sera disponible en français et en anglais ainsi que dans 2 à 3 langues autochtones identifiées par le cercle consultatif. **Restez à l'écoute**

L'approche d'engagement de l'IYR

IYR possède une vaste expérience dans la conduite d’engagements réussis. Guidés par notre cadre d’engagement, nous nous concentrons sur l’organisation de séances efficaces et significatives qui ont permis aux jeunes autochtones d’exprimer leur voix et de se sentir entendus.

L'engagement de l'IYR en faveur d'un engagement actif et éthique auprès des jeunes autochtones est exprimé dans notre cadre d'engagement et repose sur plusieurs principes directeurs clés, décrits ci-dessous. En tant qu'organisation qui existe en tant que plate-forme pour amplifier les voix des jeunes autochtones, nous établissons ces mêmes normes pour les partenaires qui cherchent à s'engager auprès des jeunes autochtones par le biais de l'IYR :

Respect et réciprocité

En veillant à ce que toutes les relations établies soient de nature réciproque et en gardant à l’esprit le meilleur intérêt des jeunes autochtones, l’IYR centre la réciprocité dans l’engagement en tant que pratique qui dénote le respect et la responsabilité dans nos relations. En établissant des relations respectueuses et réciproques avec les jeunes autochtones, notre équipe effectue des recherches préalables rigoureuses ; respecte le temps et les capacités des jeunes ; s'engage à maintenir une communication continue avant, après et pendant l'engagement ; reste flexible et fluide quant à la structure et au processus d’engagement ; et cherche à toujours être responsable envers les communautés que nous servons en étant ouvert et réactif aux commentaires sur notre travail.

Sécurité culturelle

L'IYR comprend la sécurité culturelle comme une forme de réduction des méfaits axée sur la création d'espaces conscients et respectueux des traditions, des protocoles et des contextes individuels et communautaires. Cela signifie que nous accordons la priorité à la sécurité culturelle, émotionnelle et physique des jeunes autochtones en veillant à ce que tout notre travail soit fondé sur les distinctions, pertinent sur le plan culturel et intégré à des pratiques anti-oppressives et de réduction des méfaits. Cela peut prendre de nombreuses formes, mais il s'agit souvent de veiller à ce que les aînés et les travailleurs de soutien soient présents lors de nos conversations avec les jeunes, d'observer les protocoles locaux appropriés, de créer des espaces de maculage dans les bâtiments et de réfléchir à ce que le terrain sur lequel nous travaillons signifie pour nous à travers les reconnaissances foncières.

Souveraineté des données

Compte tenu des façons historiques et contemporaines dont les connaissances autochtones ont été extraites et déformées, la protection des connaissances et de la sagesse des jeunes autochtones et de leurs communautés est essentielle à la manière dont l’IYR aborde l’engagement. Conformément aux principes PCAP, nous veillons à ce que les jeunes autochtones soient toujours les principaux bénéficiaires et propriétaires de leurs connaissances et informations.

L'approche d'IYR en matière de propriété des données

Conformément à notre cadre d'engagement, IYR s'engage en faveur de la souveraineté des données autochtones et mène ses missions de recherche sous la direction de à la fois PCAP et les 4R de la recherche autochtone.

Les principes de PCAP sont les suivants :

  • La possession: Fait référence à la relation entre les peuples autochtones et leurs données; les communautés sont leurs propres gestionnaires de données.
  • Contrôle: Les peuples autochtones possèdent, protègent et contrôlent la manière dont leurs informations sont utilisées.
  • Accéder: Les communautés autochtones doivent avoir accès aux informations et aux données les concernant, quel que soit l’endroit où ces informations sont détenues.
  • Possession: À la différence de la propriété, cela fait référence au contrôle physique des données.

Les principes des 4R de la recherche autochtone sont les suivants :

  • Respect: Valoriser les cultures distinctes des peuples autochtones ainsi que leurs diverses connaissances et expériences.
  • Pertinence: Apprendre ce qui est important pour différentes communautés, en se concentrant sur une communication significative, l'établissement de relations et une compréhension partagée.
  • La réciprocité: La recherche doit être mutuellement bénéfique pour les chercheurs et les participants.
  • Responsabilité: Ceci est réalisé grâce à un engagement et une participation actifs et rigoureux. Le chercheur a la responsabilité de défendre les valeurs, les pratiques et les modes de connaissance de la communauté.
  • Dans nos recherches, IYR met en pratique un principe « R » supplémentaire ; Des relations. Les relations se veulent réciproques de la part du chercheur et du collaborateur. Le travail doit favoriser la croissance des relations et de la communauté

Bien qu'IYR ne soit pas régie par cette loi (car nous n'exerçons aucune activité commerciale), IYR vise également à suivre les principes de la Loi sur la protection des renseignements personnels et les documents électroniques (LPRPDE), car nous pensons que c'est dans le meilleur intérêt d'IYR et le meilleurs intérêts de nos participants. La LPRPDE peut être résumée par dix principes d’information équitable, que l’IYR vise à suivre du mieux qu’elle peut :

  • Responsabilité: L’organisation responsable de la collecte des données doit nommer un « Privacy Officer » pour assurer la conformité à la LPRPDE.
  • Identifier les objectifs: L'organisation doit identifier la finalité des informations qu'elle collecte.
  • Consentement: L'organisation doit obtenir le consentement pour la collecte, l'utilisation ou le partage de données.
  • Limiter la collecte: Seules les informations personnelles identifiées par l'organisation peuvent être collectées.
  • Limitation de l'utilisation, de la divulgation et de la conservation: L'organisation ne doit partager et utiliser les données qu'à des fins identifiées par l'organisation. Les informations ne seront conservées que le temps nécessaire à la réalisation des finalités identifiées.
  • Précision: Les informations personnelles collectées doivent être exactes, complètes et à jour.
  • Sauvegardes: L'organisation doit mettre en œuvre des mesures de sécurité pour protéger les renseignements personnels qu'elle recueille.
  • Ouverture: L'organisation doit rendre ses politiques et pratiques en matière de renseignements personnels disponibles et accessibles aux individus.
  • Accès Individuel: Les participants au programme ont le droit d'accéder et de modifier les informations personnelles collectées par l'organisation.
  • Une conformité difficile: Les participants au programme peuvent contester la conformité de l'organisation à la LPRPDE.

L'approche de Firelight en matière de propriété des données

Firelight cherche toutes les occasions de soutenir et de plaider en faveur de l’autodétermination et de la souveraineté des données pour les communautés et organisations autochtones. Cela implique de garantir le respect des principes autochtones de propriété, d’accès, de contrôle et de possession en ce qui concerne les processus de collecte de données. Nonobstant toute autre déclaration dans cette proposition, les informations collectées et les rapports produits dans le cadre de l'étude proposée seront considérés comme la propriété exclusive d'IYR. De plus, Firelight utilise un un certain nombre de pratiques pour assurer la sécurité des données des clients, notamment :

  • Veiller à ce que les chefs de projet et les responsables soient tous des chercheurs formés à l’université et possédant une expérience en matière de protocoles et de gestion de données personnelles sensibles.
  • Exiger que tout le personnel respecte une politique de confidentialité et un code de conduite ; et,
  • Utilisation d'une plate-forme sécurisée de partage de fichiers appelée Sharefile où les fichiers sont protégés par mot de passe et l'utilisation des informations téléchargées est enregistrée. Grâce au dialogue avec le client, les détails décrivant les conditions d'accès, de confidentialité et/ou de propriété des informations sur le projet et/ou la communauté seront clairement définis le plus tôt possible.

Cercle consultatif du baromètre

Pour garantir que l'engagement soit guidé par les priorités de la communauté, des experts en la matière ont été invités à apporter leur soutien sous la forme d'un cercle consultatif. Nous sommes reconnaissants pour le temps et les connaissances que chaque membre dispose et continue de partager avec nous !

  • Larissa Crawford

    ,

    Membre du Cercle Consultatif du Baromètre

  • Ruth Kaviok 

    ,

    Membre du Cercle Consultatif du Baromètre

  • Logan Beauchamp 

    ,

    Membre du Cercle Consultatif du Baromètre

  • Marrissa Mathews 

    ,

    Membre du Cercle Consultatif du Baromètre

  • Noël à Carrington 

    ,

    Membre du Cercle Consultatif du Baromètre

Partenariats

Bailleur de fonds : Fondation Mastercard

Ce projet est financé par la Fondation Mastercard (la Fondation) à travers leur Programme EleV, et par IYR, la majorité du financement provenant de la Fondation. La première itération de ce projet, le Baromètre National de Réconciliation des Jeunes, a également été soutenu par la Fondation.

Selon la Fondation, vous pouvez trouver ici un peu plus d'informations sur EleV :

  • L'objectif du programme EleV : « La vision d'EleV – une vision co-créée et confirmée avec les jeunes et les communautés autochtones – est que les jeunes autochtones vivent Mino Bimaadiziwin, ce qui signifie « une belle vie » en langue anishinaabe. L'objectif d'EleV est de transformer les systèmes d'éducation et d'emploi pour permettre à 100 000 jeunes autochtones d'accéder à l'éducation postsecondaire et de faire la transition vers des moyens de subsistance significatifs d'ici 2030. Il s'agit d'un objectif ambitieux, mais nous ne parcourons pas ce chemin seuls et nous ne menons pas le mouvement. chemin. Nous savons que les solutions se trouvent dans la vision et les valeurs des jeunes autochtones. Notre rôle est de soutenir leurs initiatives, leurs efforts et leurs idées de changement transformateur »*
  • Résultats stratégiques du programme EleV : « Atteindre cet objectif nécessite des mesures pour garantir :
    • Les jeunes autochtones accèdent et réussissent à des systèmes d’éducation et de formation transformés qui reflètent les modes de connaissance, d’être et d’apprentissage autochtones.
    • Les jeunes autochtones ont accès à des opportunités et peuvent réussir leur transition vers des moyens de subsistance significatifs.

Les objectifs du Baromètre 2.0 s'alignent à bien des égards sur ceux du programme EleV, et conformément à ceux-ci, les objectifs suivants ont été identifiés :

  • Comprendre à quoi devraient ressembler les priorités guidées par les jeunes autochtones dans les secteurs de l’éducation et de l’économie ;
  • Combler les lacunes existantes en matière de recherche sur l’autonomisation et l’avenir des jeunes autochtones ;
  • Démontrer des priorités avant-gardistes en matière de jeunesse dans l’espoir d’éclairer les décisions en matière de politiques et de programmes aux niveaux local, provincial/territorial et national ; et
  • Impacter des changements significatifs et durables dans les systèmes, tels que dirigés et définis par les jeunes autochtones.

Alors que nous explorons de nombreux thèmes importants et complexes tout au long du projet, la manière dont nous les abordons et comment ils se manifestent dans la recherche finale reste à définir et restera flexible et fluide, à définir au fur et à mesure que nous progressons dans les différents domaines. étapes du projet. Veiller à ce que le récit du projet soit guidé par les jeunes est notre principale priorité pour garantir que les données servent réellement la communauté et peuvent être utilisées pour soutenir les efforts continus des jeunes pour faire progresser les intérêts et le bien-être de la communauté.

*Il convient de noter que la vision d'EleV « Mino Bimaadiziwin » vient bien de la langue anishinaabe. Cependant, les objectifs de leur programme ainsi que les objectifs plus larges du projet Baromètre s'adressent à tous les jeunes autochtones de la côte et de la côte. -côte

Partenaire de recherche : Le groupe Firelight

Nous sommes très heureux de travailler avec The Firelight Group, un Groupe de consultants appartenant à des Autochtones qui travaille avec les communautés autochtones dans la recherche, les politiques et d’autres domaines ! Alors que nous espérons collaborer avec plus d'un millier de jeunes dans le cadre de ce projet, nous travaillons avec Firelight pour utiliser leur expertise et leur expérience dans l'analyse des données.

Pour plus d'informations

Tija Hauta

(elle/elle)

Responsable des politiques et de la recherche

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